《企業人力資源管理全程實務操作:HR管理者高效工作指南》從人力資源價值和使命為先導，系統介紹了人力資源管理相關的經典模塊，主要包括人力資源戰略規劃、員工招聘、績效薪酬和激勵、員工職業生涯規劃、人才梯隊建設、人才選拔與培養以及企業文化建設等內容，系統解釋了和人力資源管理密切關聯的《勞動合同法》、《社會保險法》、《勞動爭議調解仲裁法》三大法律，同時為讀者提煉出很多非常有價值的管理目標、管理流程和管理風險等，這些都是作者多年管理經驗的提煉和總結，是人力資源管理精華中的精華。《企業人力資源管理全程實務操作:HR管理者高效工作指南》最有特色的內容包括人力資源價值和使命（包括人力資源管理定位、核心價值和管理使命）、績效管理（率先提出VPG等考核新模式）、薪酬管理（薪酬職級的系統介紹）、員工激勵（特別是非物質激勵的管理藝術屬于特色），此外在勞動爭議管理中倡導建立和諧的勞動關系都是《企業人力資源管理全程實務操作:HR管理者高效工作指南》的特色。在書的最后系統總結了《如何做好人力資源管理》，作者在HR業界率先提出“員工和企業是博弈關系”“企業必須從人性的角度來分析企業遇到的各種困惑和挑戰”。此外全書系統介紹了在人力資源管理實踐中想要做好人力資源，作為人力資源從業者必須要從哪些方面提升個人素質。這些內容都具有非常現實的指導意義，可以說看完《企業人力資源管理全程實務操作:HR管理者高效工作指南》就能將相關管理實踐和技巧應用到企業人力資源管理中。